今天到台大去上課, 主要是我們老薛替台大研究所開了一堂
合併跟購併的課, 主講者都是 partner 們, 要照 hour 來 charge 這堂課
我看是相當貴吧....但是真的很精彩, 因為我剛開始做案子
不可能一窺全部 M&A 的流程....但是透過上課(因為要給研究生的)

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In past two days ( also incldes last Thrusday ) , our team worked till 11 pm every night for the urgent project that dues on next Wed. People here always complaint about the working hours; but trust me , the things are not that bad. Normally we only work OT when we are in the project. If u are not involved, u can leave the office at 6 pm.
 
Let's back to the project itself. This case is about the private allocation. Our role is to do the valuation and due dilligence for the client. The most challenging part for me is how to do the valuation very precisely ? Client will bid this private allocation based on our report. So, we need to do a super detail analysis, not just the target itself but also the sub, acquired company, or any possible event which might affect the future value of the company.
 
The methodology of the valuation is totally different with the one I learned from the MBA program at Cornell. It is way too COMPLICATED. I really enjoy that because this is my 1st time to take the training like that, the most structured training I have ever takem. That helps me to grab the key variables, adjust the noise, and analyze more precisely. If I am still in US, I do not think I have the chance to play the role like what I am doing right now.  Yes, I am learning, and wish I have the chance to do the M&A valuation soon. Oh, by the way, we had a con-call with our client in JP and CFO of our target company this noon ..... all in English !!  what's a valuable experience !

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第二天......我不得不說, Big 4 的資源好太多....
比起產業.....我發覺 O 公司實在太遜了....
 
我現在掛的是 Sr. Associate , 再往上升一級就是 manager

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"X總統 量不狹但是器小,有魄力可是品味不高,小心謹慎有餘,雄才大略不足,易使親痛仇快,每每令人扼腕。" - 摘自網友的留言
 
這讓我想起來 我幾位身邊長輩的人格特質 , 學經歷都極為優秀, 然而 從人格特質上來琢磨, 卻又大不相同....
 
有的鑽研於字字珠璣間, 擅於玩弄法令言詞, 藉機從對手錯誤中求去利益, 過於鑽研細微之處, 若要大開大合, 實有難度

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 以下文章轉載自留學網站, 傷心咖啡店
 
財星雜誌2008年度調查“100間MBA畢業生最渴望進入的公司,三大管理顧問公司 ─ McKinsey、BCG和Bain就分別佔了#2、#5、#6名,一舉超越了LVHM、Intel、Apple、3M和Nike”。

一般來說認為的管理顧問總是扮演著企業醫生的角度,同時可以跨越產業的藩籬,面對各種疑難雜症,在緊迫的時間內給出企業最專業的建議。而許多Fortune 500的CEO也出身於管理顧問公司,諸如Pepsi、IBM、Dell、Victoria’s Secret。然而,外界對管顧的表面印象通常極為有限,不外乎年紀輕輕卻能對財星五百大企業的高層主管提出策略建議,不停的在各個城市機場間穿梭,以及極高的工作壓力與競爭生態,活在Up or Out的高壓環境裡。

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經過一番腥風雪雨的面試後
終於大局底定....8/16 要去上班了
 
感謝菩薩冥冥之中的保佑

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也是因為 Well 先生的一些怪怪的想法有感而發
 
一開始 我跟很多人一樣, 看不起當 sales 的人
然而 到了美國, 經歷了許多社會歷練後

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突然發覺 老天爺常常給我二選一 or 三選一的決定
每一次都是在考驗我的智慧.....跟做決定的判斷與勇氣
記得上個月剛回台灣的時候, 常常跑去誠品看書兼避暑
也看了許多勵志的書....其中有許多文章是很有哲理的

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我好忙...亞洲的腳步真的很快  跟美國優閒的生活差很多
仔細分析起來, 不外乎台灣的地理位置/產業環境/公司策略的影響
伴隨著東亞經濟區的整合, 任何一個風吹草動
都會影響台灣企業的決策, 從富士康事件到ECFA, 到LCD整合的新聞

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這是看完這一篇文章的感想
 
 
"高工時,單調的工作,不成比例的薪水,這些並不構成「販賣靈魂」、或是「販賣生命」的充分條件。重點在於,一個人是否可以從工作中得到比金錢更高的意義"

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