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今天到台大去上課, 主要是我們老薛替台大研究所開了一堂
合併跟購併的課, 主講者都是 partner 們, 要照 hour 來 charge 這堂課
我看是相當貴吧....但是真的很精彩, 因為我剛開始做案子
不可能一窺全部 M&A 的流程....但是透過上課(因為要給研究生的)

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In past two days ( also incldes last Thrusday ) , our team worked till 11 pm every night for the urgent project that dues on next Wed. People here always complaint about the working hours; but trust me , the things are not that bad. Normally we only work OT when we are in the project. If u are not involved, u can leave the office at 6 pm.
 
Let's back to the project itself. This case is about the private allocation. Our role is to do the valuation and due dilligence for the client. The most challenging part for me is how to do the valuation very precisely ? Client will bid this private allocation based on our report. So, we need to do a super detail analysis, not just the target itself but also the sub, acquired company, or any possible event which might affect the future value of the company.
 
The methodology of the valuation is totally different with the one I learned from the MBA program at Cornell. It is way too COMPLICATED. I really enjoy that because this is my 1st time to take the training like that, the most structured training I have ever takem. That helps me to grab the key variables, adjust the noise, and analyze more precisely. If I am still in US, I do not think I have the chance to play the role like what I am doing right now.  Yes, I am learning, and wish I have the chance to do the M&A valuation soon. Oh, by the way, we had a con-call with our client in JP and CFO of our target company this noon ..... all in English !!  what's a valuable experience !

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第二天......我不得不說, Big 4 的資源好太多....
比起產業.....我發覺 O 公司實在太遜了....
 
我現在掛的是 Sr. Associate , 再往上升一級就是 manager

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"X總統 量不狹但是器小,有魄力可是品味不高,小心謹慎有餘,雄才大略不足,易使親痛仇快,每每令人扼腕。" - 摘自網友的留言
 
這讓我想起來 我幾位身邊長輩的人格特質 , 學經歷都極為優秀, 然而 從人格特質上來琢磨, 卻又大不相同....
 
有的鑽研於字字珠璣間, 擅於玩弄法令言詞, 藉機從對手錯誤中求去利益, 過於鑽研細微之處, 若要大開大合, 實有難度

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 以下文章轉載自留學網站, 傷心咖啡店
 
財星雜誌2008年度調查“100間MBA畢業生最渴望進入的公司,三大管理顧問公司 ─ McKinsey、BCG和Bain就分別佔了#2、#5、#6名,一舉超越了LVHM、Intel、Apple、3M和Nike”。

一般來說認為的管理顧問總是扮演著企業醫生的角度,同時可以跨越產業的藩籬,面對各種疑難雜症,在緊迫的時間內給出企業最專業的建議。而許多Fortune 500的CEO也出身於管理顧問公司,諸如Pepsi、IBM、Dell、Victoria’s Secret。然而,外界對管顧的表面印象通常極為有限,不外乎年紀輕輕卻能對財星五百大企業的高層主管提出策略建議,不停的在各個城市機場間穿梭,以及極高的工作壓力與競爭生態,活在Up or Out的高壓環境裡。

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經過一番腥風雪雨的面試後
終於大局底定....8/16 要去上班了
 
感謝菩薩冥冥之中的保佑

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也是因為 Well 先生的一些怪怪的想法有感而發
 
一開始 我跟很多人一樣, 看不起當 sales 的人
然而 到了美國, 經歷了許多社會歷練後

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突然發覺 老天爺常常給我二選一 or 三選一的決定
每一次都是在考驗我的智慧.....跟做決定的判斷與勇氣
記得上個月剛回台灣的時候, 常常跑去誠品看書兼避暑
也看了許多勵志的書....其中有許多文章是很有哲理的

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我好忙...亞洲的腳步真的很快  跟美國優閒的生活差很多
仔細分析起來, 不外乎台灣的地理位置/產業環境/公司策略的影響
伴隨著東亞經濟區的整合, 任何一個風吹草動
都會影響台灣企業的決策, 從富士康事件到ECFA, 到LCD整合的新聞

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這是看完這一篇文章的感想
 
 
"高工時,單調的工作,不成比例的薪水,這些並不構成「販賣靈魂」、或是「販賣生命」的充分條件。重點在於,一個人是否可以從工作中得到比金錢更高的意義"

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這個問題 很重要....可惜我在台灣從小到大
只會被問到 " 你長大要做什麼 ?"
 
在美國面試有被問到這個   也讓我對人生觀有些許的改變

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(1) 天氣熱, 一直流汗, 但是對我身體比較好
      感覺身體都變輕了....果然有排毒的效果
 
(2) 高雄物價太便宜.....便當一個60元有找

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This article is quoted from my friend's blog .... this is also my feeling when I deal with some local recruiters ....especially after working in US for a while ...I really do not like the way they interview us !
 
 
這幾天富士康事件鬧得沸沸揚揚的, 有一說是鴻海軍事化的管理, 讓在一胎化政策長大下的對岸員工承受不住這種壓力, 導致悲劇的發生. 公司說法是, 以富士康廠的員工數量來看, 自殺比率不算高. 姑且不論這個理論是否正確, 也不論悲劇發生的真相到底是什麼, 鴻海在台灣的操是眾所皆知的, 集團內部高壓式的管理也是時有所聞 (站著罵人幾小時, 軍隊化管理), 但在台灣卻從沒有這樣的新聞傳出, 頂多只是聽說誰誰誰有一天在客戶那裏趴下休息一會兒後, 就再也沒起來過, 朋友的朋友三十幾歲, 就過勞死暴斃了.

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熱熱濕濕黏黏的空氣   我回來了
一整個有家鄉的感覺
 
雖然空氣不是太好 人民的水平還是有待改善

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昨天送走了我的小白  五年跟它相處的時光
就等於是我專屬的美國史  
 
記得第一年的感恩節, 就駕著它遠征 DC

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整理完東西, 去看一下一個在紐約朋友的網誌
她的文章  正巧不偏不倚的投射出我現在的心情
 
今天在Napa , 望著湛藍的天空, 舒服的空氣, 柔和的陽光; 我在想, 在一個月後, 我就要即將回亞洲展開我的新生活. 從到達美國前半年的痛苦期, 到磨合期, 一直到現在的小美國通, 我發現我開始慢慢的習慣這裡的步調, 生活方式, 以及舒適的生活. 在倒數回亞洲一個月的時候, 我開始害怕, 害怕不能適應那邊的天氣, 害怕不能享受跟美國一樣有質感的生活, 害怕不能像在這邊有著許多志同道合的朋友. 害怕的是, 那個我曾經熟悉過/待過25年的生活模式.

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今天被姨婆叫去吃飯, 剛好在上海做生意的叔叔回來
吃完飯後就在家裡向他討教有關亞洲的許多事情
 
聊著聊著, 實在是故事太精采, 居然聊了五六個小時

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今天陪我在耶魯的同學一起跟他從紐約來的長輩吃飯, 天知道 那個長輩又帶了三個相當有來頭的人. 其中兩個分別是北京清華大學經管學院教授, 也是全大陸MBA教育指導委員會主委/秘書長. 其中, 主委也當過經管學院院長, 也跟朱鎔基共事過非常多年, 是個牛B. 簡單來說 他們就是制定全大陸MBA的教育走向, 此次來是來跟美國洽談國際化的事宜 ( 認證/GMAC/學術合作)
 
因為是台灣人, 恩, 這頓飯我吃得有點不安....果不其然, 主委開砲了....他說他在1993年訪問過台灣, 當時台灣管理學院還是領先大陸非常多, 但是這幾年, 進步的幅度太小了, 現在遠遠落後大陸......這句話, 雖然不能說是完全正確, 但是卻也點出國內教育很多的問題, 從對岸積極的國際化來看, 台灣高教的優勢慢慢的在流失. 吃完這頓飯後, 就跟他們逛校園, 也開始慢慢比較熟稔, 也會開始喇哩....童秘書長還有王秘都不約而同的跟我討論到在美國工作的前景, 它們之前都也是在美國工作過的(當過MIT/哈佛訪問學者), 也深深知道, 頂多, 在美國就是當個小經理/ Director , 要到達權力核心.....不是白人, 難 ! 王秘也說了....回國(中國), 除了錢之外, 更重要的是你可以闖出一番事業, 而在這個年紀 你們不應該擔心錢 而是要擔心有沒有舞台給你們發揮. 言談間也一直叫我那同學畢業回大陸發展, 它們也說了, 耶魯出來的是跟其他大學有區別的, 它們必較歡迎名牌大學出身的.
 

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重申一次, 這篇是炫耀文

今天從華爾街搭地鐵的時候, 有一位穿 Stanford Polo shirt 的人跟我問路
他們全家一起出遊, 我就跟他聊天, 閒聊之中, 才知道他以前是在史丹佛

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這次到紐約是住 Flushing 的民宿
去過這邊的人都知道, 跟大家想像的紐約差很多
我在這邊用英文問路, 可是就是有人說他不會講英文
 

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